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知识点:行业竞争环境分析(重点)
迈克尔•波特五种竞争力模型(记忆五个方面内容)
(一)行业内现有企业间的竞争
现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形(理解熟悉)
(1)有众多势均力敌的竞争者
(2)行业增长缓慢
(3)行业具有非常高的库存成本
(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本
(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高
(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别
(二)潜在进入者的威胁
决定进入障碍大小的主要因素:(理解熟悉)
1、规模经济
2、商品差别化优势
3、资金需求
4、转换成本
5、与规模经济无关的成本优势
(三)替代品的威胁(非重点)
替代商品:指那些与本行业所经营的商品有同样功能的其他商品
(四)供应商讨价还价的能力(理解熟悉,供应商有优势时讨价还价能力则强)
供应商有较强的讨价还价能力的情形:(1)集中化程度高;(2)无须与替代商品进行竞争;(3)下游企业多;(4)商品差别化;(5)前向一体化
(五)买方讨价还价的能力(理解熟悉,买方有优势时讨价还价能力则强)
买方有较强的讨价还价能力的情形:(1)买方相对集中并且大量购买;(2)购买的商品占买方全部费用和全部购买量中很大的比重;(3)从该行业购买的商品属标准化或无差别的商品;(4)买方的行业转换成本低;(5)买方的利润很低;(6)后向一体化;(7)供应商的商品对买方的商品质量或服务无关紧要;(8)买方掌握供应商的充分信息

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